Póster «Agile Product Ownership» de Mia Kolmodin, me pareció muy bueno y digno de compartir, así que decidí escribirle para ofrecerle hacer la traducción al español.

Tabla de Contenidos

Esta no pretende ser una traducción ortodoxa, sino más bien útil y enmarcada dentro del contexto de la comunidad ágil de Latinoamérica, en la que me muevo desde hace algún tiempo. Así que me tomé ciertas libertades al dejar en inglés algunas frases o palabras, como el título.

Póster Agile Product Ownership

Descarga el Poster «Agile Product Ownership» en español.

Hay mucha información condensada en esta Infografía, no solo para los Product Owners y/o Product Managers, sino para todo el equipo de desarrollo de productos.

Las principales secciones del póster son:

Entender el Valor
Formas de trabajo de Business Agility
Liderazgo Ágil

Veamos cada una de ellas

Entender el Valor

4 aspectos clave respecto al valor:

Entender a los Productos Digitales como puentes de valor, entre la Empresa y los Clientes y Usuarios
Innovar y Entregar con un Equipo de Producto (Lean), sin traspasos
Explorar y definir problemas y oportunidades. Idear y testear en ciclos de divergencia y convergencia, para luego liberar el producto para entregar valor a los clientes y usuarios y lograr impacto de negocio lo más rápido posible.
Priorizar con el Modelo de Kano y/o el Costo del Retraso (cost of delay o WSJF).

Formas de Trabajo en Business Agility

Por qué

Product Manager o Product Owner, o miembro del equipo de producto, pregúntate:

¿Por qué estamos haciendo esto?
¿Cuál es la oportunidad o el problema?
¿Cómo mediremos el éxito?

Qué

Product Manager o Product Owner y equipo de Producto en contacto directo con usuarios finales:

¿Quiénes son los usuarios?
¿Cuáles son sus necesidades y dolores?
¿Cuáles son las posibles soluciones?

Cómo

Product Manager o Product Owner y equipo de Producto en contacto directo con usuarios finales:

¿Cómo es la usabilidad del producto?
¿Cómo se debe construir?
¿Cómo debería verse?

Planificar por Valor

Invertir el triángulo de hierro del trabajo centrado en proyectos con alcance fijo, hacia formas de trabajo más evolutivas con alcance variable, propias del desarrollo de productos digitales. Entender en qué etapa se encuentra el Producto dentro del ciclo de vida.

Horizontes de Planificación

Evitar usar Roadmaps con entregables de alcance fijo para fechas fijas, parecidos a un diagrama de Gantt.

Usar Roadmaps orientados a reflejar los Resultados (Outcomes) buscados, en horizontes de tiempo tipo más flexibles, como lo son: Now, Next y Later.

Detalles Justo a Tiempo (JIT)

Como el equipo de Producto trabaja en una forma de Discovery y Delivery continuo, los temas a desarrollar a mediano y largo plazo se ajustan y refinan continuamente, a medida que aprendemos del contexto.

Definir el Problema

Establecer un marco de trabajo con KPIs y OKRs conectados a los objetivos del equipo y alineado con la Estrategia de Producto.

Mediante reuniones con los usuarios y analizando datos, entender quiénes son los usuarios, sus comportamientos y dolores usando tu producto.

Encontrar Soluciones

Incorporar Product Discovery en el Ciclo de Desarrollo: idear y testear los prototipos de soluciones junto al equipo y con la participación de usuarios finales.
Priorizar juntos las ideas por valor tanto a clientes y usuarios finales como para el negocio, mitigando tempranamente los riesgos.

Construir la Solución

Rebanar o desglosar las épicas o grandes temas (ver cartas de slicing), y horizontalmente el producto, para entregar escenarios valiosos para los usuarios de punta a punta. Hacer seguimiento con métricas de Producto: mide resultados, aprende y adapta tu plan.

Liderazgo Ágil

Estilo de Liderazgo Ágil

Liderazgo Ágil: con alto alineamiento (desarrollando y comunicando una clara Estrategia de Producto) y autonomía, para empoderar a los equipos a descubrir soluciones innovadoras y de impacto.

Planificación de Producto con Incertidumbre

Objetivos Claros y Medibles, Aprende y Adapta.

El equipo de producto termina cuando alcanza los resultados deseados (outcomes), no cuando pone una pieza de producto en producción.

Toma de Decisiones en Contextos Complejos: Marco Cynefin

Conocer el Marco conceptual Cynefin para la toma de decisiones. Evaluar el contexto para determinar el dominio en el que nos encontramos y actuar en forma acorde.

Formas de trabajo emergentes apropiadas para contextos complejos. Ciclos de trabajo iterativos: Sondear – Percibir – Responder.

Materiales de referencia

Para que puedas investigar más sobre estos temas:

Product Owners que potencian las Transformaciones Digitales, Pablo Lischinsky y Ricardo Colusso.
Un Checklist latino para Product Owners, Pablo Lischinsky.
Guía de Product Discovery, blog de Kleer, Pablo Lischinsky y Ricardo Colusso.
6 Beneficios de Centrarse en Clientes, blog de Kleer, Pablo Lischinsky y Ricardo Colusso.
Product Direction, How to build successful products at Scale, with Strategy, Roadmaps and OKRs, Nacho Bassino, 2021.
Escaping the Build Trap, Melissa Perri, 2018.
Agile Product Ownership in a Nutshell, video de Henrik Kniberg, 2012

Este ha sido un resumen del Poster Agile Product Ownership.
¡Espero que les sea de utilidad y que lo compartan!

Descarga el Poster en español aquí.

Aquí les comparto el enlace al post de Mia: Translated to Spanish – Free Agile Product Ownership in a Nutshell Poster