Dale dirección a tu producto

Cambiando la pregunta que guía al equipo: de “¿qué tenemos que entregar?” a “¿qué problema resolvemos y cómo sabremos si funcionó?”. En la práctica, eso implica definir una estrategia de producto clara, incorporar discovery con clientes antes de construir y organizar a los equipos en torno a resultados, no a entregables. Acompañamos a empresas de software en esa transición, incluidas las que pasan de vender proyectos a medida a ofrecer un producto SaaS.

Bastante. Una migración es un buen momento para decidir qué no reconstruir y para cambiar los flujos y la UX. Sin esa decisión, el riesgo es llevar al nuevo stack años de personalizaciones por cliente y funcionalidades que casi nadie usa. Antes y durante la migración ayudamos a definir qué módulos se mantienen, cuáles se rediseñan y cuáles se dejan atrás, con datos de uso y entrevistas a clientes, en coordinación con el equipo técnico o el partner que hace la migración.

Un comprador o un sucesor valora un producto con dirección clara y un equipo que la sostenga. En la práctica, eso implica una estrategia de producto explícita, un roadmap orientado a resultados, métricas de producto y de negocio, y una gerencia de producto que decida sin depender de los fundadores. Acompañamos a armar esa estructura: como Fractional Product Manager mientras se forma, y como Product Coach de quienes la van a liderar.

Es un Product Manager senior que se suma a tu equipo con dedicación parcial. Conviene cuando necesitas a alguien que ordene prioridades y lleve el producto, pero todavía no es momento de contratar un Head of Product full time; cuando una iniciativa nueva necesita liderazgo de producto desde el inicio; o mientras se forma una gerencia de producto. Trabajamos con un compromiso mínimo de 3 meses y el objetivo de dejar las capacidades instaladas en tu equipo.

El Fractional Product Manager ejerce el rol: lleva el producto mientras la empresa no tiene a alguien full time. El Product Coach desarrolla a quienes ya ejercen el rol: Product Managers, Product Owners, tríadas y líderes de producto. Trabaja sobre el modelo operativo, la conexión entre estrategia, OKRs e iniciativas, el discovery y las métricas de producto y de flujo, para que los equipos ganen autonomía y decidan con evidencia. También sirve cuando hay varias iniciativas en paralelo y el desafío está en decidir y priorizar entre ellas.

Sí. Me integro a tu equipo como un miembro más: con dedicación parcial acordada, de forma remota y por contrato. Trabajo con la dirección, los líderes de producto y los equipos, en español e inglés.

Sí. Con IA, los equipos construyen cada vez más rápido, y el límite pasa a ser decidir qué construir. Trabajo con consultoras y software factories en tres momentos: antes de la propuesta, con un discovery que ayuda a definir el problema y el alcance; durante el proyecto, como Fractional Product Manager o Product Coach en la cuenta del cliente; y con su propio producto, para convertir aceleradores o plataformas en un producto gestionado. El esquema de trabajo lo acordamos en cada caso.

Construir cuesta menos y lleva menos tiempo, así que gana peso decidir qué construir, para quién y cómo medir si funcionó. La IA también ayuda en el propio trabajo de producto: sintetizar entrevistas, explorar alternativas y preparar experimentos. Y cuando los agentes toman contexto del backlog, la calidad de los criterios de aceptación y de las decisiones de producto empieza a limitar lo que pueden hacer. Acompañamos a los equipos a ajustar su forma de trabajo a ese cambio.

Sobre tu producto real. La consultoría y la mentoría se enfocan en las decisiones que tu equipo necesita tomar hoy: prioridades, roadmap, oportunidades a validar. Si además necesitas formar a equipos completos, lo combinamos con el Taller de Agile Product Management que dictamos con Kleer.

Con empresas de software y tecnología de Latinoamérica que desarrollan productos digitales, en cuatro situaciones frecuentes: empresas con software instalado en cada cliente que pasan a SaaS o modernizan su stack; empresas cuyos fundadores preparan una sucesión, una fusión o la entrada de un inversor; consultoras y software factories que suman producto a lo que construyen; y organizaciones que ya tienen equipos de producto y quieren decidir por outcomes. Trabajamos de forma remota.

Con una conversación inicial sin costo para entender tu contexto: el producto, el equipo y las decisiones que hoy cuestan. El primer paso suele ser un diagnóstico de dos semanas que termina en un roadmap priorizado a 90 días. A partir de ahí seguimos con el formato que mejor se ajuste: Fractional Product Manager, Product Coach o mentoría de producto, con objetivos claros desde el inicio.

Depende de con quién trabajemos. Cuando acompañamos a un líder de producto, la dedicación suele ser de 3 a 5 horas por semana. Cuando trabajamos junto a equipos de producto, ronda entre 10 y 15 horas por semana. La definimos al inicio, según los objetivos y el momento de la empresa.