Consultoría y mentoría en producto digital
Dale dirección a tu producto
Cuando los pedidos se acumulan y las prioridades cambian, decidir qué construir se vuelve difícil.
ProductPath es la consultoría en Product Management de Pablo Lischinsky para empresas de software y tecnología de Latinoamérica. Te acompañamos a definir prioridades, validar oportunidades con clientes y orientar a tu equipo hacia resultados de negocio. Trabajamos sobre tu producto real y las decisiones que necesitas tomar.
Cómo podemos ayudarte
Trabajamos con empresas que quieren pasar de construir funcionalidades a crear productos digitales exitosos.
Product Strategy
Definir la dirección de producto
Cuando no hay una estrategia clara, los equipos suelen responder a pedidos aislados. Colaboramos con líderes y equipos para definir visión de producto, prioridades estratégicas, roadmaps y objetivos medibles que orienten las decisiones de producto.
Product Discovery
Validar oportunidades antes de construir
Muchas organizaciones desarrollan funcionalidades sin validar cuáles son los problemas reales de los usuarios. Ayudamos a incorporar discovery continuo para encontrar oportunidades, comprobar hipótesis y tomar decisiones de producto basadas en evidencia.
Product Operating Model
Desarrollar equipos de producto efectivos
Desarrolla las capacidades de producto en la empresa. Apoyamos el avance hacia equipos de producto efectivos, mejorando el modelo operativo, la toma de decisiones y la colaboración entre negocio, tecnología y diseño.
Product Leadership
Fortalecer líderes y Product Managers
El desarrollo de capacidades internas es clave para sostener el crecimiento del producto. Ofrecemos mentoría para Product Managers, Product Owners y tríadas de producto, ayudándoles a aplicar prácticas de estrategia, discovery y liderazgo de producto.
Fractional Product Manager
Liderazgo de producto en tu equipo, sin contratar full time
Tu empresa necesita alguien que ordene prioridades y lleve el producto, pero todavía no es momento de sumar un Head of Product. O están pasando de vender proyectos a construir un producto SaaS, y nadie tiene ese rol hoy.
Un Product Manager senior se integra a tu equipo con dedicación parcial: define visión, Product Strategy y roadmap junto a la dirección, impulsa el discovery con clientes y toma decisiones de producto en el día a día. El objetivo es que, al terminar, las capacidades queden instaladas en tu equipo.
Dedicación acotada, objetivos claros desde el inicio.
Casos
Empresas que dieron el paso de construir funcionalidades a gestionar productos.
Empresa de software para el sector salud · LatAm
De proyectos a producto en la transición a SaaS
Contexto. Una empresa con productos instalados en cada cliente empezaba su camino hacia SaaS. Venía de una cultura vertical y de trabajar por proyectos a pedido de cada cliente.
Qué hicimos. Durante siete meses, el equipo de Kleer acompañó la transformación en tres frentes simultáneos: producto, agilidad y prácticas de ingeniería y delivery. Formé parte de ese equipo de consultores, con foco en el frente de producto:
- Definimos roles y una tríada de producto adaptada a su realidad.
- Llevamos el discovery a los clientes, con perfiles de usuario y entrevistas a referentes.
- Dimos una formación transversal en Agile Product Management.
- Para la planificación del año siguiente, introdujimos una plantilla de propuesta de producto con supuestos, hipótesis, métricas y un roadmap orientado a resultados.
Resultado. La estrategia del año siguiente se priorizó con propuestas basadas en hipótesis y métricas. Además, la organización empezó a hablar de producto en lugar de proyectos.
“Jamás imaginé que impactábamos a tantas personas con nuestro producto.”
Líder técnico
Banca digital · Argentina
De entregar iniciativas a decidir por outcomes
Contexto. En la unidad de banca digital de un banco internacional, el equipo de estrategia tenía un roadmap lleno de iniciativas y equipos que no siempre sabían para qué las estaban construyendo. Querían una visión estratégica compartida, para que cada tríada de producto pudiera decidir mejor sin escalar todo.
Qué hicimos. Entre agosto y noviembre de 2023, como parte de un equipo de Kleer, diseñé y facilité un workshop intensivo con 21 personas de producto, negocio, análisis, UX, liderazgo técnico y agile coaching. Después llevé adelante 3 meses de mentoring con el equipo de estrategia y las tríadas de sus 5 células:
- Conectamos los OKRs con oportunidades de usuario e hipótesis, usando Opportunity Solution Tree.
- Pasamos de un roadmap de fechas a uno de outcomes: Now / Next / Later.
- Cada tríada (PO, Tech Lead y UX) pasó a funcionar como un equipo que decide, no que ejecuta, con decisiones guiadas por la estrategia de producto y por OKRs trimestrales medidos con métricas de producto. El liderazgo marca el rumbo y la tríada elige cómo llegar.
Resultado. Los equipos empezaron a descartar hipótesis antes de construirlas: un mapa de comercios quedó en el camino durante discovery, no después de desarrollarlo. En enero de 2024, ya sin nuestro acompañamiento, el equipo presentó su roadmap anual al Directorio del banco con una lógica clara de por qué y para qué.
“Una nueva forma de trabajo que el Banco no posee: storytelling con un razonamiento y justificación del por qué y el para qué, que motivó, empoderó y sirvió de ejemplo.”
Líder de Estrategia
Qué vino después. En 2025, el banco volvió a confiar en Kleer para llevar ese lenguaje común a otras áreas. Participé como trainer en las tres ediciones del Taller de Agile Product Management, con casi 80 personas capacitadas. Ninguna fue igual: cada una se adaptó a la madurez de su grupo y trabajó con casos de su propia área.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos antes de empezar a trabajar juntos.
¿Cómo pasar de proyectos de software a productos digitales?
Cambiando la pregunta que guía al equipo: de “¿qué tenemos que entregar?” a “¿qué problema resolvemos y cómo sabremos si funcionó?”. En la práctica, eso implica definir una estrategia de producto clara, incorporar discovery con clientes antes de construir y organizar a los equipos en torno a resultados, no a entregables. Acompañamos a empresas de software en esa transición, incluidas las que pasan de vender proyectos a medida a ofrecer un producto SaaS.
¿Qué es un Fractional Product Manager y cuándo conviene?
Es un Product Manager senior que se suma a tu equipo con dedicación parcial. Conviene cuando necesitas a alguien que ordene prioridades y lleve el producto, pero todavía no es momento de contratar un Head of Product full time, o cuando una iniciativa nueva necesita liderazgo de producto desde el inicio. Trabajamos con un compromiso mínimo de 3 meses y el objetivo de dejar las capacidades instaladas en tu equipo.
¿Quién puede apoyar varias iniciativas de productos digitales dentro de una empresa?
Cuando hay varias iniciativas en paralelo, el desafío suele estar en decidir y priorizar entre ellas, más que en ejecutar cada una. Trabajamos con la dirección y los líderes de producto para alinear las iniciativas con la estrategia, definir objetivos medibles y establecer un modelo operativo que les permita avanzar con autonomía.
¿Trabajan sobre nuestro producto real o es una capacitación?
Sobre tu producto real. La consultoría y la mentoría se enfocan en las decisiones que tu equipo necesita tomar hoy: prioridades, roadmap, oportunidades a validar. Si además necesitas formar a equipos completos, lo combinamos con el Taller de Agile Product Management que dictamos con Kleer.
¿Con qué tipo de empresas trabajan?
Con empresas de software y tecnología que desarrollan productos digitales: desde PyMEs tecnológicas que están profesionalizando su gestión de producto hasta organizaciones con un fuerte componente de transformación digital. Trabajamos de forma remota con empresas de toda Latinoamérica.
¿Cómo empieza un trabajo con ProductPath?
Con una conversación inicial sin costo para entender tu contexto: el producto, el equipo y las decisiones que hoy cuestan. El primer paso suele ser un diagnóstico de dos semanas que termina en un roadmap priorizado a 90 días. A partir de ahí seguimos con el formato que mejor se ajuste: Fractional Product Manager o mentoría de producto, con objetivos claros desde el inicio.
¿Qué dedicación requiere el acompañamiento?
Depende de con quién trabajemos. Cuando acompañamos a un líder de producto, la dedicación suele ser de 2 a 3 horas por semana. Cuando trabajamos junto a equipos de producto, ronda las 8 a 10 horas por semana. La definimos al inicio, según los objetivos y el momento de la empresa.
Hablemos de tu producto
Analicemos juntos dónde están hoy tus mayores oportunidades en estrategia, discovery o desarrollo de producto.