Agile Product Management


La agilidad y la transformación ágil de empresas pasa por lograr un nuevo enfoque en el desarrollo de productos digitales: Agile Product Management.

Las transformaciones ágiles y los Productos Digitales


La agilidad cambió el Product Management. Avanzar en la transformaciones organizacionales o transformaciones ágiles (business agility), no es solo “escalar” el número de equipos ágiles. Escalar es un cambio cuantitativo, y ya no es suficiente. Tampoco usar el framework Scrum es suficiente y mucho menos si se usa dogmáticamente o by the book. Los frameworks de escalado tampoco ayudan (algunos ayudan menos que otros). Ni poner software en producción es la única medida de progreso.

Agile Product Management
Agile Product Management: liderazgo, visión, estrategia (foco) y táctica.

Avanzar en la transformación organizacional y digital es también un tema cualitativo. Los Productos Digitales se comienzan a concebir como drivers/core del negocio: empresas centradas en productos digitales.

Quedaron atrás los días en que una empresa orientada a lo digital y la tecnología (o área de TI) podía considerarse como un centro de costos. Los Productos Digitales comienzan a ser parte esencial y central de los ciclos virtuosos de crecimiento (flywheels) del modelo de negocio. Generar valor en el mercado a través de los productos digitales. De esa forma pasan a ser parte de los activos digitales.Y eso lo cambia todo.

El desarrollo de productos digitales y Agile Product Management

El Agile Product Management / Lean Product Management desde una perspectiva amplia incluye varias áreas, temas y cambios de paradigmas:

  • Pensamiento de Producto: pasar de enfoques de trabajo basados en Proyectos a Productos y centrados en los clientes
  • Pensamiento Lean (Lean Thinking): foco en generar valor a nuestros clientes de forma eficiente
  • Descubrimiento de Producto (Product Discovery): sí, la incertidumbre y el manejo de los riesgos con hipótesis, pensar en apuestas y experimentos eficientes (Lean) para escapar la trampa de saltar a construir la solución. Estrechamente relacionada con prácticas de Lean Startup y Lean UX
  • Agile Product Delivery: sí, construir eficientemente software de calidad y escalable
  • Estrategia de Producto (Product Strategy): sí, desarrollarla, alineada con la estrategia de la empresa
  • Liderazgo de Producto
  • Marketing de Producto: go-to-market, SEO (Search Engine Optimization) y marketing de contenidos
  • Métricas de Producto
  • Product Operations: impulsar la operación de equipos de Producto
  • OKRs (Objectives and Key Results): alineados con los de la empresa
  • Hojas de Ruta (Roadmaps): orientados a resultados (Outcomes)
  • Equipos de Producto, empoderados para encontrar soluciones a los desafíos de negocio
  • Dual Track Agile: el equipo de producto haciendo Product Discovery y Delivery en el día a día

Para lograr el éxito de la transformación ágil de tu empresa, es esencial lograr que este enfoque comience a funcionar eficientemente. En ProductPath nos inspira ayudar a construir un puente consistente entre Agile y Product Management para productos de impacto.

Podemos ayudar en eso. Pablo Lischinsky

Gracias por leernos.

Capacitación, consultoría, mentoring y coaching individual y de equipos, en Agile Product Management.