Post creado junto a Ricardo Colusso
Cocreando Historias de Usuario más pequeñas y simples
Tabla de Contenidos
¿Qué son las cartas de slicing?
Las Cartas de Slicing te ayudarán a encontrar nuevos criterios para subdividir las Historias de Usuario grandes (épicas) y complejas en otras más pequeñas y simples.
El alcance del juego es dividir historias de usuario o épicas en historias más pequeñas en el contexto del desarrollo de software, aplicado a los Ítems de un Backlog de Producto (PBI), y se puede extrapolar a otros contextos.
Utilízalas en sesiones de Refinamiento y Planning para trabajar de manera colaborativa con el equipo de desarrollo de producto.
¿Qué es Slicing?
Al hacer desarrollo ágil de software, nuestra prioridad número uno es satisfacer al cliente con la entrega temprana y continua de software de valor, y la pregunta que debemos hacernos constantemente es: ¿cuál es la forma más simple y rápida de entregar algo de valor al cliente?
Para responder esa pregunta, podemos reformularla como: ¿cuáles son algunas opciones para entregar valor a un cliente lo antes posible? Esta es la esencia de hacer slicing o cortes de historias, el porqué detrás de esto.
The essence of story slicing in agile development por Neil Killick.
La pregunta NO es: ¿cuál es la forma más sencilla y rápida de desarrollar esta historia?
¿Por qué es importante el slicing?
Slicing o splitting (dividir, rebanar en cortes) es una práctica que permite, por un lado, reducir la complejidad y el esfuerzo requerido de las Historias de Usuario, y que se aplica a todos los ítems sobre los cuales trabaja el equipo. Cuanto más pequeñas sean las Historias de Usuario resultantes, mayor será además la posibilidad de completarlas dentro de un Sprint.
Por otro lado, esto mitiga el riesgo de que las Historias de Usuario no se culminen a tiempo y habilita obtener feedback frecuente y temprano, los cual es muy importante en contextos complejos.
Si tu «corte» (o división) da como resultado múltiples historias más pequeñas, cada una de las cuales se deben entregar para completar la más grande, en realidad no está «cortando» (dividiendo), se está descomponiendo. La división da como resultado opciones independientes, no tareas que obligatoriamente se deben hacer.
Neil Killick @neil_killick en X
Historias de Usuario Pequeñas
1. Reducen la complejidad:
- Técnica: Dividen el trabajo en partes manejables, facilitando el desarrollo y las pruebas.
- De comunicación: Clarifican qué se debe desarrollar, promoviendo un entendimiento común en el equipo.
2. Mejora la estimación:
- Historias más pequeñas permiten al equipo realizar estimaciones más precisas.
- Evitan la incertidumbre y el margen de error asociado a historias grandes o “épicas”.
3. Disminuyen el riesgo del Sprint:
- Un Sprint con muchas historias grandes incrementa la probabilidad de que se generen retrasos.
- Historias pequeñas reducen este riesgo, al hacer más manejable el progreso.
4. Aceleran el aprendizaje y el feedback:
- Facilitan entregas de valor frecuentes y rápidas.
- Permiten al equipo aprender de manera iterativa y recibir feedback temprano para ajustar y mejorar.
Las cartas de slicing
Este juego de cartas te ayudará a tener un Product Backlog más refinado y manejable para entregar valor de manera iterativa e incremental.
Un proceso iterativo e incremental es aquel que progresa a través del refinamiento sucesivo. Iteramos para encontrar o mejorar el valor entregado. Lo hacemos de forma incremental para construir gradualmente y así obtener el valor de negocio buscado. Esta forma de trabajar es parte esencial del Agile Product Management.
Es un compromiso de todo el equipo que se puede mejorar con el tiempo.
El juego consta de cartas de criterios que podrían utilizarse para dividir una Historia de Usuario compleja. Por ejemplo:
También cuenta con cartas vacías para agregar nuevos criterios no contemplados en el juego.
¿Cómo jugar?
Descarga las Cartas de Slicing. Imprime un maso de cartas para cada miembro del equipo.
Ante una Historia de Usuario muy grande o compleja, sigue estos pasos:
- Cada participante deben tener un maso completo de las cartas de slicing durante la reunión de refinamiento.
- Cada participante elige entre sus cartas la que considera que contiene la mejor estrategia de slicing posible y la pone sobre la mesa.
- Por consenso se decide cuál de todas las estrategias sobre la mesa será la más conveniente, y se aplica para crear las nuevas historias derivadas de la historia original.
- Repetimos los 3 pasos anteriores con las nuevas historias derivadas hasta lograr un tamaño o dificultad conveniente o manejable por el equipo.
¡A jugar colaborativamente con todo el equipo!
Ejemplo de una épica y las historias de usuario resultantes luego de dividirla con las cartas de slicing, ver imagen.
Descarga las Cartas de Slicing escaneando este QR y cuéntanos cómo las usaste con #slicingkards en las redes sociales.
Conoce más de nuestros entrenamientos relacionados: Advanced Product Owners y Product Discovery.
Inspiración: basadas en How to Split a User Story de R. Lawrence y Fifty Quick Ideas to Improve Your User Stories por G. Adzic y D. Evans.
Diseño y creación: Pablo Lischinsky, Ricardo Colusso, Elysabeth Guevara, Damián Buonamico, Martín Salías y Kleer.
Impresión de las Cartas de Slicing
Recomendamos imprimir las cartas a color, en tamaño A6 (105 x 148 mm) o similar, sobre un papel estucado, cuché o recubierto de 300 gramos.
Otra opción es usar un papel de menor calidad y plastificar las cartas o usarlas en sobres de plástico transparente, lo cual permite hacer anotaciones en el sobre con marcador de pizarra. La última carta es el dorso de las otras cartas.
Refinamientos como talleres
Un gran consejo de Jeff Patton en su libro User Story Mapping, es que las reuniones de refinamiento sean más un Taller que una reunión. La imagen tomada de su libro habla por sí sola.
Referencias
- How to Split a User Story, R. Lawrence.
- Why Most People Split Workflows Wrong, R. Lawrence.
- Fifty Quick Ideas to Improve your User Stories, G. Adzic y D. Evans.
- The essence of story slicing in agile development, N. Killick.
- Effective story slicing , N. Killick.
- Slicing heuristics, N. Killick.
- Elephant Carpaccio exercise Facilitation guide, H. Kniberg & A. Cockburn.
- Kate Oneal: Meeting with Susan, Ron Jeffries.
- User Story Mapping: Discover the whole story, build the right product, Jeff Patton, 2014.